當19世紀達爾文《物種起源》問世，“進化論”學說始為世人所推崇，“物競天擇，適者生存”的觀點在各行業領域都得到充分論證。現代商業環境呈現一體化、多元化和國際化等多維戰略的格局，消費不斷升級，行業不斷洗牌，企業不斷經歷著“創業期-成長期-成熟期-持續發展期（或衰落期）”的循環生態。
“進化論”言猶在耳，商業領域的歷史事實告訴我們，唯有建立自己的品牌王國，才有機會在市場中生存。就像金佰利這樣的百年企業，也是在孵化品牌中迎來蛻變，才有了舒潔Kleenex、高潔絲Kotex、好奇Huggies等知名品牌。品牌屬于更高級的進化形態，更能適應并改變商業環境，就好比人類適應環境和改造世界的過程。
嚴格來說，品牌進化策略主要從三方面體現，即產品力、分銷力和傳播力。產品力解決的是消費者痛點等問題，分銷力解決的是渠道通路的問題，傳播力解決的是營銷問題。
在我們的衛生用品行業領域，品牌進化現象時常存在。比如本色紙的出現，代表著產品力進化驅動的成果，給消費市場新的思考和體驗。前幾年微商衛生巾和紙尿褲品牌的走紅，正是分銷力進化的表現。
在物質條件還沒那么好的年代，消費者沒有選擇的主動權，誰占據了渠道，誰就能夠獲得市場。后來市場經濟來臨，競爭開放，企業間開始拼價格拼質量，誰的產品做得好，誰就有銷量。互聯網時代的出現，和技術革命浪潮的推動，企業之間的比拼開始轉移到品牌上。從某種程度上來說，流量就是品牌，誰獲得的市場關注多，誰贏得更好的口碑，誰就有資格稱為品牌。
衛品行業營銷戰略觀察家在水一方認為，品牌化思維在行業企業當前和未來發展進程中將起到至關重要的作用。君不見全棉時代在今年雙十一取得1小時10分破2億銷售額的不俗戰績，這是一個創辦于2009年的年輕品牌，卻搭上了品牌發展的高速列車。很顯然，品牌化驅動力的意義不言而喻。
從企業研究到市場洞察，從產品調研到品牌開發，從VI構建到營銷策劃，在水一方多年的行業服務經驗，深刻體會到品牌化思維的實戰意義。以純競爭思維導向來運營品牌，會過分把眼光聚焦到競爭對手，而忽視企業品牌自身所存在的問題。品牌化思維更注重內外兼修，因勢制宜，借力發力。
有個叫凸凸棉的衛生巾品牌，通過精準化市場目標，實現對受眾的有效營銷。其少女式的品牌思路，從品牌基礎到產品形象植入鮮明的記憶符號并開創獨特的品牌風格。同時針對不同的渠道特點推出相應的產品系列，專攻商超渠道和電商渠道，既注重品牌整體的系統性，也兼顧渠道自身的個性特征，有效提升市場認知度。透視90后目標人群特點，品牌切入年輕人社交生態，營銷思路上緊跟90后熱點話題，最大限度地提升受眾參與熱情，與產品體驗進行捆綁組合，用年輕人的方式迅速攻占市場，主動而有活力地直達市場腹地。
凸凸棉現象是品牌進化的縮影，代表著衛品行業品牌化發展的一種思路。在水一方相信，衛品行業未來將會有無限想象空間，愿與更多企業共同探索品牌進化之道，共勉之！
